¿QUIEN ORINA MAS LEJOS? (LIDERAZGO DE LOS RRHH 2.0)

El mundo digital trajo con su invasión una serie de efectos colaterales en la Gestión de Recursos Humanos, consecuencias que a la fecha no hemos estudiado objetivamente. Saber cuántos amigos tienes en Facebook, cuantos likes en Instagram,  o cuantos seguidores tienes en twiter, no indican el tipo de liderazgo que ejerce sobre el grupo.  

Como se podrá medir entonces, la influencia laboral de una persona sobre sus trabajadores en esta cultura digital, partiendo de la premisa de que las relaciones informales son las que mueven a las organizaciones actuales.

Un líder es un gestor de cambio.  No obstante,  y producto de una era mecanicista, taylorista e industrial, formada para que la gestión de recursos humanos se verse en el miedo, este líder evalúa su liderazgo desde el poder que le asigna la estructura formal, Soy el Director de …, Soy el Coordinador de …. , y aquí se hace lo que yo diga porque soy el jefe. Esto simplemente detenta una conducta ególatra producto de una baja autoestima, una competencia que pretende dejar en claro, en el marco del machismo, ¿Quién Orina Más Lejos?, quien tiene el poder, quien manda, sin darnos cuenta que existe una relación directamente proporcional, entre el respeto y la empatía del trabajador y su productividad.

 Goleman D. (2.012) afirma que “el líder es un espejo que refleja la experiencia del grupo”,  es  decir, es el transmisor de la energía que cada uno de los individuos aporta, el catalizador de las emociones colectivas, que permite garantizar los mejores resultados en los equipos de trabajo, a través de la vinculación por objetivos y la emocional. Pero este liderazgo en la Gestión de RRHH 2.0, no se encuentra enmarcado en la estructura formal, sino en la estructura informal, en ser arquitecto de las sociedades digitales, que tiene en la actualidad muchas herramientas que le permiten determinar las “Emociones” del equipo de trabajo. 

Las redes sociales como: facebook, instagram, twiter, por mencionar algunas, son herramientas ideales en la Gestión de Recursos Humanos, porque impactan directamente sobre el equipo de trabajo, evalúan el clima organizacional, amplifican los efectos del liderazgo en cuanto a cantidad, diversifica los canales de aprendizaje de los individuos y fomenta las actitudes, que pueden ser positivas o negativas. 

Elimina la necesidad de imponerse para cumplir los objetivos, el demostrar que tengo poder, porque simplemente se manifiesta en la cantidad de seguidores, utiliza la influencia en el grupo como recurso, el líder en los recursos humanos 2.0, se vuelve un mensajero, Kaplan, citado por Goleman D. (2.012) afirma que “el liderazgo creativo tiene la habilidad casi mágica para armar frases y articular su agenda para la organización gráfica, persuasiva, memorable” es decir, el líder 2.0 adquiere la habilidad de inspirar a los demás, a través de caracteres, vídeos, imágenes o un simple el estado en el Facebook.